{"id":12470,"date":"2020-01-20T10:30:00","date_gmt":"2020-01-20T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pruebatusitio.com\/vcom26\/?p=12470"},"modified":"2023-04-10T09:59:19","modified_gmt":"2023-04-10T13:59:19","slug":"liderar-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pruebatusitio.com\/vcom26\/liderar-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"Liderar en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"

Las crisis exigen desempe\u00f1os superiores en quienes ejercen o pretenden ejercer el liderazgo. Son coyunturas, tr\u00e1nsitos, en los cuales las condiciones que conocemos como naturales o \u2018normales\u2019 se desdibujan. No reconocemos el clima, el ambiente, las variables sobre cuya base hemos planificado previamente<\/strong>.<\/p>\n

En medio de circunstancias tan adversas,\u00a0 los objetivos y metas, parecen tambalearse. Dudamos sobre su validez o viabilidad. Igual nos pasa con las estrategias que hemos dise\u00f1ado: no sabemos si podr\u00e1n funcionar o si se ajustar\u00e1n a las presiones del entorno. Las personas nos vamos llenando de interrogantes, cuestionamientos e incertidumbre y eso trae movimientos emocionales (miedo, rabia, desconcierto, rebeld\u00eda, apat\u00eda, apasionamiento fuera de control) que nos paralizan, nos dispersan,\u00a0confunden las din\u00e1micas y enrarecen las relaciones.<\/strong><\/p>\n

Esto hace que el panorama se enturbie y que corresponda a los l\u00edderes sacar los limpiaparabrisas, retomar el norte y redibujar la ruta, para poder convocar nuevamente la alineaci\u00f3n de los equipos y su entusiasmo por los proyectos en marcha. El liderazgo, en t\u00e9rminos generales, implica retos importantes. Sin embargo, en escenarios como los descritos,\u00a0la bater\u00eda de competencias, aptitudes y actitudes con que se cuenta para liderar debe ser potenciada y afinada.<\/strong>\u00a0Por ello, para tratar de sumar en tiempos complejos, compartimos con ustedes 10 claves fundamentales para \u2018liderar crisis\u2019.<\/p>\n

10 claves para liderar en tiempos de crisis<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Circunstancias complejas y posiciones en conflicto en el equipo exigen revisar, ajustar y reforzar la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/strong>. El norte no es un hito inamovible sino el resumen de una aspiraci\u00f3n. Siendo as\u00ed, cuando el barco se sacude, es necesario mirar el mapa y revisar a d\u00f3nde queremos llegar.<\/li>\n
  2. Escuchar con atenci\u00f3n la informaci\u00f3n que proviene del entorno y el equipo, y demostrar disposici\u00f3n al di\u00e1logo.<\/strong>\u00a0Nunca, como en tiempos de confusi\u00f3n, es necesario crear espacios para que las personas se expresen y valorar las diferentes perspectivas.<\/li>\n
  3. Tener y contagiar una actitud proactiva y positiva respecto a metas y circunstancias.<\/strong>\u00a0Esto implica usar m\u00e1s estrategias de motivaci\u00f3n, y menos \u00f3rdenes y directrices. Toca multiplicar el entusiasmo y constituirse en referencia de fe en el proyecto.<\/li>\n
  4. Ser proactivo, generando las oportunidades necesarias para enfrentar circunstancias y avanzar hacia la Visi\u00f3n.<\/strong>\u00a0En tiempos de crisis, los l\u00edderes deben salirle al paso a las circunstancias, dar los primeros pasos, avanzar ante las circunstancias y buscar las oportunidades.<\/li>\n
  5. Tener apertura a las cr\u00edticas y ser realista en su auto-percepci\u00f3n<\/strong>, evitando la trampa de \u2018creerse perfecto\u2019. Es necesario que el l\u00edder tenga una afinada auto-percepci\u00f3n que le permita valorar sus fortalezas y debilidades, y estrat\u00e9gicamente repartir los roles y responsabilidades entre los mejor capacitados para lidiar con las circunstancias. En crisis el l\u00edder debe ser real y cercano, claro y h\u00e1bil para crecer y aprender.<\/li>\n
  6. Mantenerse flexible, evolucionando con las circunstancias y evitando posiciones r\u00edgidas e intransigentes<\/strong>. Las crisis, adem\u00e1s de sacarnos la alfombra de debajo de los pies y remover la mayor\u00eda de los presupuestos con los cuales hemos planificado y trabajado, vienen pre\u00f1adas de oportunidades. Solo si sabemos navegar con ellas, flexibilizarnos como el bamb\u00fa, lograremos sobrevivir sus embates.<\/li>\n
  7. Respetar e incluir las ideas y opiniones diferentes<\/strong>\u00a0puede ser el mayor apoyo para ofrecer soluciones efectivas. Nadie tiene toda la informaci\u00f3n, todas las claves, toda la visi\u00f3n, toda la verdad. Las visiones divergentes pueden ser nutritivas y darnos los insumos para manejar cosas fuera de nuestra idea original.<\/li>\n
  8. Conservar el enfoque en lo esencial para el efectivo avance y logro de la Visi\u00f3n, sin distraerse con detalles.<\/strong>\u00a0Las crisis, como los torbellinos, levantan una inmensa cantidad de polvo, distracciones, ruidos, que vuelan alrededor de los ejes. Detonan gran variedad de temas que antes no se ve\u00edan o no parec\u00edan relevantes. Es importante no perder la visi\u00f3n de lo importante, lo esencial. Economizar las energ\u00edas y recursos para concentrarlos en las acciones y temas clave que nos aseguren sortear la crisis con \u00e9xito.<\/li>\n
  9. Delegar responsabilidades, promoviendo el crecimiento de su gente, empoderando y evitando centralizar el poder<\/strong>. Las crisis son la contracara de las oportunidades, en ellas las personas tienen ocasiones de oro para sacar a relucir destrezas y competencias particulares y destacar. El l\u00edder debe estar atento, fortalecer al equipo, sacarle brillo a sus posibilidades y, mediante una efectiva delegaci\u00f3n, mantenerse enfocado en lo clave y no desgastarse tratando de controlar todos los temas.<\/li>\n
  10. Desarrollar empat\u00eda, conectar con la gente, comunicarse, valorar y respetar opiniones y sentimientos ajenos.<\/strong>\u00a0Las crisis revuelven por dentro y por fuera a todos y cada uno de los miembros del equipo. El l\u00edder necesita asegurarse de mantener su leg\u00edtima conexi\u00f3n con las personas que le acompa\u00f1en. Ponerse en los zapatos del otro refresca la perspectiva y acerca, alimentando relaciones m\u00e1s reales y s\u00f3lidas.
    \nEstas claves quiz\u00e1 no sean condici\u00f3n suficiente para asegurar el \u00e9xito al liderar una crisis, pero son, sin duda alguna, condiciones necesarias. El l\u00edder precisa afinar su estrategia y asegurar que su liderazgo mantenga legitimidad y validez a\u00fan en tiempos revueltos, o quiz\u00e1 m\u00e1s bien deber\u00edamos decir: m\u00e1s que nunca en \u2018tiempos revueltos\u2019.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por: Dunia de Barnola, Ex- directora ejecutiva de Venezuela Competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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